Сегодня строительный рынок в России требует новых способов, направленных на оптимизацию и модернизацию действующих заводов ЖБИ и КПД. Изменение налоговой политики, увеличение стоимости металла, высокая конкуренция между заводами -все это требует решений, которые позволят в это нелегкое время успешно развивать предприятие. Какие же из них действительно рабочие? С нашей точки зрения наиболее действенным является преобразование завода по концепции «бережливого производства». Такой подход успешно опробован во множестве крупных компаний по всему миру на протяжении десятков лет и даёт превосходные результаты. Почему эта концепция хороша в применении к реалиям заводов ЖБИ в России?
Ответ прост — рентабельность производства железобетонных изделий сегодня относительно не высока, часто она балансирует на уровне 5-7 процентов от стоимости изделия. И в таком случае даже незначительное сокращение производственных потерь, связанных с изготовлением изделия существенно увеличивает прибыль предприятия.
Какие же потери несут заводы ЖБИ при таком подходе?
Исходя из нашего опыта это:
Каким образом данные потери уменьшить?
В рамках нашей концепции арматурного цеха мы предлагаем оборудование, знаковыми характеристиками которого является:
Что мы делаем?
1) Модернизируем участки заготовки арматуры- производим правильно-отрезные станки, рубочные станции;
2) Автоматизируем участки сварки плоских каркасов — изготавливаем машины для сварки плоских каркасов;
3) Обеспечиваем участки сборки свай сваенавивочными машинами — выпускаем производительные машины сварки каркасов свай;
4) Даём оптимальное решение для сварки широких сеток — строим автоматизированные сеткокосварочные комплексы;
5) Организуем участки гибки гнутых элементов — внедряем автоматические гибочные станки;
6) Объединяем все производственные участки завода в единую информационную сеть. Данный сборник предназначен для руководителей заводов ЖБИ и технических руководителей предприятия;
Как работает комплексный подход к арматурному цеху?